Es cierto que las estrategias “Strong-Arm” de Microsoft no fueron ni limpias ni queridas por la comunidad (Hasta tuve una categoria completa dedicada a las acciones monopólicas de la empresa!) pero el valor que le aportó Bill a la industria de las PCs no creo que nadie lo haya aportado; es muy buena la nota que escribe Enrique Dans sobre el tema porque, entre otras cosas, habla de los que considero dos puntos esenciales en la vida de Microsoft:
1. La teoría de ver “un PC en cada casa, todos ellos corriendo Windows” que implicaba la visión de una informática diferente: sencilla, barata, al alcance de cualquiera… estandarizada.
2. El cambio de foco y la creación del Cliente OEM, Original Equipment Manufacturer, a los que con volumen y un sistema operativo estándar los sedujo desde el primer momento.
A ver, puede gustarte o no, pero hasta la aparición de Microsoft, los sistemas operativos eran tantos y tan variados que sucedía lo que pasa con los teléfonos móviles ¿para quien desarrollo? ¿quien es mi cliente? ¿que OS me sirve? y así habian al menos 5 diferentes “DOS”
La escala del cambio que produjo la empresa es tan grande que la encuesta de TechCrunch sobre “quien va a llenar los zapatos de Bill Gates en la industria” es poco menos que estúpida ¿en serio se imaginan que Zuckerberg, Butterfield, Kevin Rose se acercan siquiera a la capacidad de Gates + Ballmer? ¿Se imaginan que Brin y Page sin Eric Schmidt u Omid Kordestani hubiesen llegado a algo?
En fin, se retira Bill Gates… y hasta su retiro estuvo tan planificado que no hay nada al azar o para especular ;)
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